起業したいと思ってからのリアル

こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


前回のブログでは、私の外国人との失敗談について少しお話をしました。


その中で、実は一人で誰にも聞かずにできるわけではないのに、

確認すると「私はできる」といった外国人がいると書きました。


しかも、聞くところによるとそういった人が多いというのです。

ちなみに私の多くはアジア圏なので欧米人は別物と考えたほうがいいかもしれませんね。



さてさて、話を戻しましょう。

「私はできる」と答えた外国人の話です。

彼がこういったのにはどのような背景があるのでしょう。

前回のブログを読んだ方、何か思いついたことってありますか？


結論から言ってしまうと、彼が言ったことを正確に言うと以下のような意味です。






がんばれば、私はできます。


そうなんです。

この、「がんばれば」っというのが重要です。


そして、そう言わないのにも意味があるわけです。

なぜ言わないかは、もしそういった事を言った場合を考えればすぐわかります。


そんなことを言われたら仕事を頼むほうは、頼むのをやめたくなってしまいます。

そして、頼むのをやめられたらその人の仕事はなくります。


アジア圏の人はとてもハングリー精神が高いといえます。

つまり、貪欲なまでの向上心があるということです。

その根底には、自分が成長できればより多くのお金が得られるという考えがあります。


さらに、自国の物価と比較すると他国と仕事をやったほうが莫大なお金が得られるのです。



ですから、より多くのお金を得るため、自分が成長することによって

より難易度の高い仕事、他国の人との仕事をしたがるというわけです。


また、新しいことに挑戦したがる外国人は、企業の退社率が高いということからも

お分かりいただけるのではないでしょうか。


実際インドでは、その会社で学ぶことがなくと思ったら、もっと給料の高い高度な仕事を求めて転職します。

退社率が高いわけですから、育成をしても他者へ移ってしまう等、

ノウハウの蓄積ができないといった企業の大きな課題のひとつとなっているくらいなのです。



日本人は、経験があったり相当な自信があるときには言うであろう「私はできる」。

謙虚な人ほどそこまで言い切る人はいないかもしれません。


一方、アジア圏の人は謙虚さは自分を低く見せるものとなってしまうというわけです。



生きてきた前提が違うとこうも違ってくるのです。

今では先進国となった日本。

そして発展途上国であるアジア諸国。


今はまだ差は大きいかもしれません。

ただ、すごい勢いで途上国が発展してきています。


そのうち追い抜かれ、日本がとても貪欲になるといった国民性を持つといったことも

遠い将来ではないのかもしれませんね。




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こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


少し更新が滞っていました。

何回も来ていただいた方、ありがとうございます。

そして、申し訳ありませんでした。


最近ゴタゴタしていまして、更新できずにいました。



さて、今日は少し自分のことを話してみたいかと思います。



私は仕事で海外に行くことが結構あります。

そうすると色んな国の方に会います。

以下はそんな人たちとのお話です。


ある時、外国の方と働くにあたり、業務委託として外国人に仕事をお願いしました。

彼は、自分は出来るから大丈夫だと言い、快諾しました。



その後、結果はどうなったと思いますか。

残念でしたが、うまくはいきませんでした。


当時、初めての外国人との仕事ということで、いったん確認をしたわけです。

こんなんお願いしたいんだけど、できる？と。。。

そして、その答えは上述のとおり、問題ないとの返答。


しかし、その結果は散々。

後で聞きましたが、特にアジア圏では、こういったことが多いと聞きます。

できるできるの安売りで、その言葉に実が伴っていないというのです。



しかし、それは本当でしょうか。

少なくとも私はそうは思いません。


ただ、こういったときは自分のコミュニケーション不足に気付こうとせず、

相手が悪かったんだと責めてしまいがちです。


なぜなら、その方が楽ですから。



私がその時注目したのは、彼が言った「私はできる」といった言葉です。


この言葉はよく考えてみると、文化の違いと言うか、お国柄をとてもよく表しているような気がします。

まぁ、どの国というより、日本とそれ以外の国ですかね。



この言葉に対する私の見解は、次回述べさせていただきます。

よかったらなんでこんなことを彼が言ったのか考えてみてください。


ポイントは、彼は頼まれた仕事を一人で完璧にこなすスキルは持ち合わせていなかった、です。

にもかかわらず、できるといった彼。

とても興味深いと思いませんか？


では、次回に。



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こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


前回のブログでは、だまし絵を見ていただいたかと思います。

そこで知っていただいたのは、人はそれぞれ背景や知識によって異なる考え方をもっていると言うことです。


しかも、自分自身も、得た情報によって見え方が変わったという経験も体験できたのではないでしょうか。

ただ、見方を変えてみたら、カエルが馬に、馬がカエルに見えるといったことも体感できたかと思います。


つまり、話し手が聞き手の前提に合わせる、聞き手が考えやすいよう誘導する。

これが重要になってきます。


人はそれぞれ違うのです。

特に立場や役職が違う場合は注意しなくてはいけません。

見ているものが全然違います。


有名なもので、エレベータ・トークといったものがあります。

短い時間で伝えたいことの要旨を述べ、相手に理解してもらうと言うものです。

細かいことをダラダラと話されても聞き手は退屈してしまいます。


たとえば、社長に新規商品の企画を説明する担当者。

社長は、何を気にしているのでしょう。


結局は、売れるかどうかです。

これが述べられていなければ、説明する意味がありません。

そして、商品を開発するにはお金がかかります。

それがしっかりと採算がとれて利益が得られるのか、そういったことを気にしています。


新商品がとても優れていて、かなりの売り上げが見込める。

しかし、それが原価がとても多くかかり、作れば作るほど赤字になる商品だったらどうでしょう。

売れれば売れるほど会社は倒産に向かっていきます。


他にも気にすることはあります。

売れそうな商品でも拒絶される時があります。


それは、新規性を求めている時です。

要するに、企業ブランドを刷新し、新しいイメージを打ち出したいと考えている時です。


このように、その人が置かれている状況なんかも関係してくるのです。



難しいですよね。

色々な事を考えなくてはいけないのです。

そして、それだけ準備が必要となります。


ただ、時間には限りがあります。

どれを優先してやるかはその人次第です。


もし迷ったら、相手の優先度を考えてみることです。

そうすることで優先度付けがしやすくなるでしょう。


自分とは違う人に相手に伝える。

仕事でもプライベートでも、なかなか難しいものですね。



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