起業したいと思ってからのリアル

こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


前回のブログで、営業利益率を上げるには、


　１． 原価を下げる

　２． 販売費、一般管理費を下げる

　３． 売上を上げる


ことが必要だとお話しました。

今日は、その続きです。


流れをおさらいすると、営業利益率を上げるといった会社の目標があったとして、

そのためにあなたは何が出来るかを考えようということでした。


今日まで色々なプロセスを経てここまできましたが、

以降は具体的なアクションを考えていきます。


さてさて、１～３までありますが、あなたが従事している仕事の内容を思い出してください。

そして、あなたがコントロールできる範囲でアクションを考えていきましょう。


たとえば、仕入れ担当の方。

原価を下げるためには、よりやすく仕入れを行うなんてどうでしょう。


また、製造担当、開発担当の方。

原価を下げるために、より早い時間で完了できるよう工夫するというのもいいでしょう。


スタッフ系の方であれば、

販売管理費を下げるために、残業しないというのもありですね。


営業の方であれば、売り上げを上げるために商品、サービスをより多く売るなども挙げられます。


もちろん、この他にも適切なアクション案はたくさんあります。

よく考えてみれば自分が企業に貢献できることはきっと見つかるはずです。


ちなみに、企業というのは最終的に利益を追求することが求められます。

なぜなら、利益を上げられない会社は潰れていくしかないからです。


そういったことも踏まえると、


会社に利益をもたらすことが出来ない社員は評価されない

ということもいえるのではないでしょうか。


会社に不利益を与える人を雇っていても意味がありません。

それは人財ではなく、毎月給料を奪っていく負債でしかないからです。


そういった人にならないためにも、企業に貢献できる＆自分が評価される行動を

自ら探して実施することが重要なのではないでしょうか。


もちろん、知らず知らずに会社に利益を与えていることはありますが、長くは続きません。

しかし、初めから狙って行動すればいい結果が出やすくなるのです。


与えられた仕事を淡々とやることは出来ます。

ただ、そこに意味を見出し、さらにそれが企業に貢献できるようにアクションをとることで、

仕事へのやりがいや達成感が高められるのではないでしょうか。






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