起業したいと思ってからのリアル

こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


前回のブログで、具体的なアクションを見つけるプロセスとして


　１． 目標を各要素に分けて可視化する

　２． 要素ごとの観点から、仮定をおいて大まかな対策を決める

　３． 構成要素をさらに細分化して考え、大まかな対策を具体的にしていく


を紹介させていただきました。

要するに、いきなりミクロに考えず、マクロで考えてから、ミクロで考えるということです。


また、家計に置き換えて考えていましたが、

家計生活利益率を上げるには

　１．生活費を下げる

　２．生活収益を上げる

ことが必要でした。


つまり、会社において生活費、生活収益は何なのかわかれば具体的なアクションもわかるはずです。


では、生活収益からいきましょう。

こちらはすぐ想像つくのではないでしょうか。


そう、売上です。

商品を売ったりしたときに出るあれです。


一方、生活費は少し想像し難いかもしれません。

結論を言ってしまうと、

　売上原価　＋　販売費、一般管理費

になります。


売上原価は、まさにそれを作るために要したお金です。

どこまで原価として含まれるか業種によって変わってきてしまいますので、

詳細は他の専門書にお任せしたいと思います。


また、販売費、一般管理費は、原価とは異なり、企業の運営にかかるお金です。

スタッフ部門の方の給料なんかも含まれます。



以上から、営業利益率を上げるには、


　１． 原価を下げる

　２． 販売費、一般管理費を下げる

　３． 売上を上げる


となります。


さぁ、だんだん詳細化されてきました。

次回は、具体的なアクション例まで落としていきましょう。


続く。





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