起業したいと思ってからのリアル

こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


少し時間が空いてしまいましたが、久々の更新です。

「光の道構想」実現に向けてソフトバンクが提案を行ったことは以前のブログでも

紹介させていただいたかと思います。


実は、これに対してNTTからのリアクションがあったのことはご存知でしたでしょうか？

詳細な記事はこちら

これは、少し前のお話です。



結論から言うと、ソフトバンクの提案した案では不可能だと反論しています。

しかし、すごいことが起こったと私は思います。


ソフトバンクは正面きって立ち向かいました。

タスクフォースを通して、正々堂々と戦おうとしたのです。


公開されている情報だけでは、その提案内容に誤りがあるのは当然です。

ただそんなことは孫さんもわかっていたはずです。

狙いは、NTTがそれに対して応じること。


一回応じてしまったら、その後はこっちのものです。

あなた（NTT）がやらないなら、代わりに考えて提案することは出来る。

そうやって最終的な案は違えど、少しずつでも実現に向けて近づいていけばよいのですからです。


１回応じたことで、次も応じなくてはならない状況が作られてしまいます。


もしかしたら、ソフトバンクをギャフンと言わせるため、

お前の案は間違っているとばかりに反論した？のかもしれません。

しかし、実際は上述のとおりのわけです。


ソフトバンクが実現したいのは、メタルから光回線に100%置き換えることです。

最悪、NTTにお金を払ってでも実現するでしょう。

ただ、今は最低限その金額を下げるための努力をしているといったとこでしょうか。



現時点では資料が出てきてから何も起こっていません。

おそらくソフトバンク側で次の修正案の準備をしていると思われます。

つまり、嵐の前の静けさとも言えるかもしれませんね。


とはいえ、なかなか面白い状況が起こっているのは事実です。

オープンな議論のための署名だって始まっています。


あなたの署名が国を変えるかもしれません。

今後の動向に期待ですね。





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こんばんわ、とってぃ＠学び士です。

前回のブログでは、孫正義さんについてお話しました。


「情報革命で人々を幸せに」

これをSoftBankのビジョンとして掲げ、さらに事業戦略方針についても公の場で発表しました。

その模様は、多くのメディアやWEB上で公表されています。

300年先のことまで考えて、30年ビジョンを掲げ、涙をもってその想いを語っていました。



今回は、なぜこのタイミングで彼が公表したのか。

それについて自分なりに考えてみたことについて、お話しようと思います。



有名な本で、「ビジョナリーカンパニー」と言う本があります。

長い間存続しており、現在も高い利益を得ている企業には、どのような共通点があるのか。

これについてとことん追求した本となります。


その中で、ビジョンを明確に示し、そのビジョンを社員と共有することで

一丸となって事業を推進していくことがひとつの成功の要素だとの記述があります。

もしかしたらこの本に影響を受けたのかもしれません。


「情報革命で人々を幸せにする」

このビジョンをSoftBankグループが共有し、人々を幸せにしつつ、

さらに企業の発展のために躍進して行こうというのでしょうか。



ソフトバンクアカデミアという、孫さんの後継者を育てるというプランを立てた中、

ビジョンを明確にして後継者をより理想の姿に近づけるための一手であるかもしれません。


しかし、私にはもっと大きな意味があると考えています。



その根拠は、先日発表された「光の道構想」です。

NTTを分社化し、さらに地方含めたメタルから光回線への100%入換えるというのが、

この構想の大まかな要旨です。


彼は政府を動かし、世論を味方につけ、議論すべきだとの状況を作ってから

この対応を行ったように思えます。

今までの改革論者は、今はダメだダメだ、こうすればいいんだという夢ばかり語ります。

しかし、孫さんは違いました。


彼は、得られる情報すべてに基づき、根拠となるものを提示しました。

NTTが試算すべきものも含めて自分らでやってみせ、相手にボールを渡したのです。


ここまでには、ずいぶんと時間をかけて地ならしをしたように思えます。


Twitterで徹底的に民意とぶつかることで世論を味方につけ、今ではかなりの支持者を得ました。

さらに、動画配信にて企業としての多くの想いを公表し、30年ビジョンや

自分らの利益だけではないのだと言う理由も含めて提示することで、

国やNTTに対して逃げられない状況を作り上げたのです。

白戸次郎のCMやその他のメディアに出ているものもこの布石のひとつでしょう。



もちろん、孫さんが言っているように企業としては利益を出さなくてはいけないので、

利益は得ないと言うことは嘘です。

しかし、0円といっているものは0円であり、それ以外での収益モデルを確立するような

新たなビジネス改革を光回線のインフラを用いて起こそうとしている

のだと思います。



大きな改革を起こすための一つ一つの小さな積み重ねによって、

今の状況を確実に作り上げてきたというわけです。


正直な話、私の経験上、突っ込みどころもいくつかあります。

しかし、この「光の道構想」はとても筋が通っており、それが間違っていると言える根拠は、

NTTしかだせないわけです。


っとすると、逃げ出せないNTT。

答えれば、土俵に上がってしまうこの状況。

大きな波が、今日本に迫ってきています。


さらに、タイミング的にも世論を敵に回せない民主党。

ただこの構想の先に見えるのは、国民の幸せ。

要は、世論を味方につけた孫正義。


逃げ出せない、政治家とNTT。

この状況をつくり上げるための、大きな転換を果たしたのが、30年ビジョンの発表だと私は思います。


これに対しては色々な考えがあるでしょう。

他の考えや意見がありましたら、ぜひ私まで共有ください。




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こんばんわ、とってぃ＠学び士です。


今日は、皆さんご存知の孫正義さんについて書いてみたいと思います。

もうかなり経ってしまいましたが、株式総会の時に人生一度の大法螺だといって30年ビジョンを発表しました。

その時の模様は、いろいろなところでネット配信されています。



「情報革命で人々を幸せに」


これがソフトバンクの理念、ビジョンだと彼は言います。


そして、彼はこうも言っています。


自分らが何かをしたいと思ったとき、それを実現するための技術は自分たちで

必ずしも用意する必要はないのだと。


その時それを実現するための技術を持つ企業と同志的結合をもって実現する。

というのです。




これはまったく新しい企業の形態です。

っといいたいところですが、そうでもありません。



既に様々な企業がこういったことを行っています。

たとえば、最近流行のクラウドなんてのもそうです。

自分らで自前で用意しなくても、必要なサービスを提供してくれる企業がいます。

業務委託や技術提携と言い換えてもいいでしょうか。


様々な企業はこういったパートナー契約を結んでいます。

もちろん、お客さんといった関係、株主といった関係、等々、その形態は様々ですが、基本は同じです。


今日のニュースで出た「米Intelが米McAfeeを買収」なんてのもその一部です。


企業は、何か理由を持ってこういった行動をとります。

ただ、あまり真の理由というのは外に出てこなかったりすることが多い。


上記のニュースも、何で！？なんて思った方、とても多いのではないでしょうか。



しかし、孫さんは違います。

色々やっていく行動の裏にある真の理由、「情報革命で人々を幸せに」のために

これからの事業活動を行っていくと発表したのです。



そして、潔くも自分の弱いところは認識し、強いものにはその力を借りて想いを実現すると言ったのです。

ある意味、事業戦略ともいえる機密事項を発表してまで。。。

詳細は語ってないにしても、同じ業界の人であれば、もしかしたら予想できたり、

次の一手が読めてしまうかもしれないわけです。


もちろん、ビジョンやその定義されるまでの経緯を話したからと言って

すべてがわかってしまうわけでもないわけで、そこまで隠す必要はないでしょう。


でも、彼は何でこんなことを言ったのでしょうか。

しかも、このタイミングで。



次回はそのことについて少し考えてみようと思います。







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